La auditoría interna ha venido transformándose, hasta llegar a ser una herramienta de control y apoyo estratégico en las organizaciones, pero para mantenerse en dicha posición son necesarias reflexiones continuas que resulten en retos para la disciplina. Dichos retos están relacionados con la formación de los profesionales para el ejercicio de la profesión y la adecuada evaluación de los componentes de la auditoría interna y de la auditoría interna en sí misma.
El primer reto es que existe la necesidad de contar con un sistema de evaluación que permita que los auditores incorporen dentro de su plan de acción la realización de una supervisión al modelo de gobierno corporativo de una organización. Y esta necesidad está sustentada en las grandes crisis corporativas empresariales que desde el año 2000 se han dado en diferentes países del mundo, dichas crisis llaman la atención de reguladores, supervisores y organismos internacionales debido al impacto económico, financiero y sistémico que producen, donde la causa más común corresponde a la administración deficiente y poco transparente de algunas organizaciones.
Las herramientas que deberían ser tenidas en cuenta por los auditores que decidan realizar un proceso de evaluación de un modelo de gobierno corporativo empresarial son:
–Las evidencias: que se constituyen a través de documentos, personas y entorno.
-Matriz de identificación de medidas de gobierno corporativo: Esta matriz debe hacerse de acuerdo con la identificación de medidas de gobierno corporativo y la ausencia de otras que no tiene la organización, y para esto es necesario observar desde la óptica de riesgo con el fin de determinar cuáles medidas deben ser implementadas o fortalecidas por la organización, con el objetivo de proteger la sostenibilidad y permanencia de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
–Identificación de riesgo: El auditor hace un análisis de los procesos y mediante éste es posible identificar, estudiar y valorar el riesgo.
–Hallazgos y plan de acción: los hallazgos que haga un auditor deben venir acompañados de las acciones preventivas, correctivas o de mejora que la administración decida adoptar.
-Periodicidad de las evaluaciones y seguimiento a planes de acción: La realización de visitas de seguimiento solicitando actualizaciones en los planes de acción y mejoramiento, de este modo el auditor podrá darse cuenta si la administración ha adoptado los correctivos y las acciones que acordó con la auditoría.
El segundo reto de trabajo está orientado hacia la preparación de los profesionales que la ejercen. Según Montilla & Herrera (2005), existe una importante necesidad de la auditoría de ser vista como una responsabilidad directa con el mejoramiento de la sociedad, por medio de la labor que asume el contador de ayudar a dinamizar la evolución de las organizaciones, a pesar de que a través del tiempo la auditoría ha sido concebida como una simple tarea de vigilancia. Ellos afirman que lograr este cambio en la forma como se piensa la auditoría interna solo es posible conociendo a fondo las organizaciones y sus necesidades, así como también provocando un cambio en su teoría fundamental, para lo cual se hace indispensable discutir sobre el modo de entender la auditoría y sus impactos y la manera de evaluar su campo de acción profesional.
Este cambio de teoría fundamental se propone desde las aulas de clase, para que ésta deje de ser vista como una vigilancia y comience a considerarse en todas las organizaciones como una tarea de acompañamiento, asesoría y prevención de riesgos con el fin de cumplir satisfactoriamente con el objeto social de cada organización.
De acuerdo con los planteamientos propuestos e imprimiendo el dinamismo que la auditoría interna convoca para su preservación, se lograría mantener el cumplimiento de los objetivos de la auditoría interna propuestos. Como lo es la contribución a la organización en el alcance sus objetivos estratégicos. Y el apoyo al desempeño efectivo de las responsabilidades de los colaboradores, brindando información adecuada y pertinente para la toma de decisiones, análisis y evaluaciones de temas relevantes, agregando valor a la organización.
Si bien es cierto la auditoría interna cumple un papel fundamental aportando valor como herramienta de control y apoyo estratégico en las organizaciones, esta debe contemplar una serie de factores de gran importancia para mantenerse vigente en el tiempo como órgano de asesoramiento de la alta dirección, herramienta de apoyo que permite acercarse al cumplimiento de objetivos organizacionales y su mejora continua.
Para lograrlo, la auditoría interna debe evaluar continuamente la efectividad de sus resultados como los componentes del gobierno corporativo al cual se integra, el análisis y evolución de las metodologías aplicadas en la academia como parte de formación de los profesionales y el aporte de las organizaciones a los recién egresados y a la academia con el enfoque particular y el aporte humano que las organizaciones están en capacidad de brindar.
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